在7月25日“移師”南京后的首次經(jīng)銷商大會(huì)上,長安馬自達(dá)發(fā)布了全新的《經(jīng)銷商商務(wù)政策》、《經(jīng)銷商運(yùn)營指南》等一系列旨在提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營能力的指導(dǎo)性文件。日前,借助“中國汽車營銷首腦風(fēng)暴”論壇,長安馬自達(dá)執(zhí)行副總經(jīng)理況錦文進(jìn)一步詮釋了他對(duì)長安馬自達(dá)未來發(fā)展模式的思考。
發(fā)展模式:立足當(dāng)前,面向未來
在入職長安馬自達(dá)執(zhí)行副總經(jīng)理后,況錦文親手制定的“春季大行動(dòng)”讓長安馬自達(dá)5、6月的市場銷量連創(chuàng)歷史新高,企業(yè)面貌煥然一新。據(jù)況錦文介紹,他入職前期的主要工作是彌補(bǔ)營銷體系的短板,如經(jīng)銷商商務(wù)政策、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和品牌體系等亟待解決的問題;其次是解決團(tuán)隊(duì)問題,包括團(tuán)隊(duì)的體系流程、績效考核和如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和主動(dòng)性,全面提升團(tuán)隊(duì)的信心和士氣;基于以上兩點(diǎn)的成果,長安馬自達(dá)將在市場營銷方面建立差異化競爭優(yōu)勢,構(gòu)建新的發(fā)展模式!伴L安馬自達(dá)未來的發(fā)展模式,要根據(jù)以后企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行構(gòu)建,這將是一個(gè)既立足于當(dāng)前,也面向未來的發(fā)展模式。”況錦文如是說。
況錦文表示,營銷的基礎(chǔ)是體系,如果體系沒有競爭力的話,產(chǎn)品的競爭力是發(fā)揮不出來的,品牌建設(shè)也無從談起。為此,長安馬自達(dá)發(fā)布了全新的《經(jīng)銷商商務(wù)政策》、《經(jīng)銷商運(yùn)營指南》等一系列指導(dǎo)性文件,各項(xiàng)旨在提升經(jīng)銷商體系規(guī)范和運(yùn)營提升的工作正在緊鑼密鼓推進(jìn)中。
夯實(shí)體系力 ,尋找新支撐
據(jù)了解,長安馬自達(dá)《2012年度經(jīng)銷商商務(wù)政策》不但系統(tǒng)地對(duì)銷售運(yùn)營、市場推廣、渠道網(wǎng)絡(luò)管理、大客戶批售管理以及零服運(yùn)營等方面的商務(wù)政策做了制定和梳理,更以“管理辦法”的形式,對(duì)經(jīng)銷商的各項(xiàng)行為予以規(guī)范;同時(shí)發(fā)布的《經(jīng)銷商運(yùn)營指南》則從“銷售”和“服務(wù)”兩個(gè)方面對(duì)經(jīng)銷商行為進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范。從企業(yè)發(fā)展歷程到品牌架構(gòu),從MPS(Mazda Professional Sales)標(biāo)準(zhǔn)銷售流程到銷售系統(tǒng)管理,從客戶關(guān)系管理到客戶滿意度提升,各項(xiàng)規(guī)范指標(biāo)條目清晰、詳實(shí)具體。
“《經(jīng)銷商運(yùn)營指南》不但規(guī)范了經(jīng)銷商的銷售、服務(wù)行為,而且從一定意義上也梳理了長安馬自達(dá)內(nèi)部銷售體系的脈絡(luò)。特別是其中的《服務(wù)運(yùn)營指南》,它對(duì)指導(dǎo)經(jīng)銷商為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)很有意義!遍L安馬自達(dá)執(zhí)行副總經(jīng)理況錦文表示,長安馬自達(dá)近期針對(duì)經(jīng)銷商所采取的一系列措施,從各個(gè)方面顯示了建設(shè)更具綜合競爭力營銷體系的決心,而經(jīng)銷商的銷售能力、服務(wù)技能的提升也正是長安馬自達(dá)營銷體系取得成功的必要條件。
“在大框架體系建立的同時(shí),我們還要尋找細(xì)分市場的機(jī)會(huì)和機(jī)遇,把握突破點(diǎn)。這是目前的關(guān)鍵,也是未來兩三個(gè)月最關(guān)鍵的戰(zhàn)略!睂(duì)下一步的工作重點(diǎn)況錦文看的非常清楚,他表示,長安馬自達(dá)目前銷量構(gòu)成非常單一,因此還需要尋找第二個(gè)甚至第三個(gè)支撐點(diǎn),“尋找到這些支撐點(diǎn),需要在產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群體層面上去構(gòu)思更多策略以及更多戰(zhàn)術(shù)
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